英文名称：Software engineering—Guide for the application of software lift cycle to project management
适用范围：本指导性技术文件在管理过程方面(以下称为“软件项目管理”或SPM，因此，在本指导性技术文件中，SPM不是人员，而是过程)补充GB/T 8566—2001 《信息技术 软件生存周期过程》。本指导性技术基于以下内容而制定(见图1):　——将GB/T 8566—2001 中的管理过程用于SPM;　——利用项目管理主体知识(PMBOK^TM)指南来定义和描述适用于SPM 的管理知识域;　——使用ISO 10006 质量管理——项目管理中的质量指南。　　本指导性技术文件为负责管理GB/T 8566—2001 软件生存周期基本过程:获取、供应、开发、运作和维护的执行的人员提供了指南。本指南论述:　——将GB/T 8566—2001 的7.1 中的管理活动在每个基本过程中实施SPM 进行一般指导;　—— SPM 对每个基本过程的适用性;　—— 与SPM的范围适当交叉的关键域;　——针对下面的管理任务,为软件项目经理(PM)扩充了指南:　　 · [11]——总体标识并描述已普遍接受的PMBOK^TM子集。普遍接受意味着所描述的知识和惯例适用于大多数时期的多数项目。并且对其重要性和有效性取得了广泛的一致同意;　　 · [5]——给出了质量体系要素、概念和惯例的指南，其实施对于项目管理惯例是重要的并具有影响。　　 本指导性技术文件论述的项目管理的各方面，它们或是“软件特定的”或是已知的在GB/T 8566—2001任一基本过程中引发软件项目问题的。例如，众所周知，软件项目经常延期和/或超出预算，或不能满足需方的需求或期望。然而对于软件这并不罕见，有许多软件特定的属性导致了这些情况的发生。　　图1 说明 GB/T 8566—2001 、参考文献[11]和[5]在本指导性技术文件中的关系。